WorkFace广州不完全介绍

许多朋友在没有接触到workface或刚踏入半步就非常急切到想要搞清楚workface是个什么鬼，这种心情我十分理解。因此撰写此文供参考。

需要说明的是，一千个人有一千个WorkFace。没有人可以定义WorkFace。本文仅代表撰写人所理解的WorkFace。

本文少插图，不花哨排版，一字一句真诚对话。

1 为什么叫不完全介绍？

在以往许多次跟人介绍的过程中，我们不只一次看到对方蒙B的表情。不是我们这个组织有多复杂，也不是我们表达能力太弱，而是……

多数人都会本能的将一个新接触到的事物代入到旧的认知模型里去。当我们说出“创业者社群”这个名称时，就会被代入孵化器、创投、粉丝经济、活动运营、流量变现、盈利模式等等套路里面去。

然而这些都不是我们。

2 那WorkFace到底是啥？

• 一个分布式自治组织 Distributed Autonomous Organization。

• 2012年发起于上海，当时叫做创业道场。

• 在全国34个城市（含台湾）建立分舵，目前影响力较大的分舵有上海、广州、深圳、京津冀、台北、成都、重庆、青岛、洛阳、郑州、东京等。

• 没有精确统计这个组织覆盖到多少人，但是在国内任何一个中大型城市找到这个组织里的人都是大概率的事情。

• 每个城市在每一个周四的晚上都有一次线下聚会，我们叫做「主题例会」。每一个周四都坚持发生，这是一个了不起的频率。

• 认可这个组织的人叫做Facer，Facer不是会员，也不用付费，没有加入仪式和加入门槛，也不会被要求做任何事情。

• Workface没老板，没有管理者，来到这里的人自我管理，互相支持。

• 这里不追求大咖讲干货，没有绝对的对错，组织者和参与者自愿来到这里互相学习。

• WorkFace本身没有商业目标，但是这里允许且支持各种商业目标的成长。

• Workface存在的意义是构建人与人的关系，这种关系是彼此信任、互相支持。

• 发起人的初心是构建一个创业者互相陪伴互相支持的社区，不让创业者成为一个一个的孤岛。

• Workface不是公司，不是机构，不是品牌，它是一个认可「三所有」价值观的共同体。名称和主题例会是这个共同体约会的暗号。

• 「三所有」即所有人服务所有人、所有人向所有人学习、所有人支持所有人。这不是乌托邦口号，亦不是道德绑架。它是人与人相处的心法，基于这个心法构建谦卑互助的社区关系。

3 不得不说的「主题例会」

主题例会是Facer们保持聚会的形式，是所有人参与到WorkFace的机会，是人与人构建关系的基础。主题例会准时发生在每一个周四的晚上，每一个分舵都是如此。

主题例会由召集人发起，一个有意思的话题将吸引同类型人聚在一起。主题例会的形式可以是分享、沙龙、共创营等形式，一般不在意到场人数，不在意是否有大咖到，也不收费。

主题例会在乎来的人是否深度链接，在乎来的人能够互相学习，互相支持。

不同的人带着不同的心态来到主题例会，展现出各式各样的行为。主题例会的场域就像一面镜子，给予每一位干脆直接的反馈。有人看见他人，有人看见自己，有人收获知识，有人收获朋友，有人进入新世界……

4 与社群彼此成全的「召集人」

召集人是负责让主题例会准时发生的角色。召集人是流动的，广州的WorkFace目前以月为周期，按主题形成轮值召集人小组。

召集人带着创业实践、自我锻炼、链接资源等目的来到社群，以主题例会的形式自我实现，也以主题例会的形式回馈社群。

某种意义上讲，召集人就是创业者练手的身份。在你正式出发前，你能不能说出你动人的想法，号召一批人与你一起从一件小事开始，做好一次主题例会，就能检验出你们能不能一起去做一件大一点的事情。

这个时代不乏创业欲望和冲动少年，而缺乏有效的创业行动。许多的人停留在场外，找不到入口，也找不到同行人。WorkFace提供这样一个创业入场的通道，在社群里来一次微创业实践，检验创业者的商业思考力、号召力。

创业是个九死一生的游戏，一个Idea可以很伟大，一个人也可以很牛B。但是一个人走不远，一个人跨越不了孤独的鸿沟。

社群的意义是将一个一个的孤岛联结起来，形成价值观共同体。

5 如何成为召集人？如何做主题例会？

第一步：在主题例会上认识老召集人或当前召集人

第二步：跟他们说说你的近况你的诉求

第三步：核实一下在这里能否找到你想要的

第四步：与当前召集人组队参与进去

第五步：发起你想要的主题例会

6 归纳一下能与WorkFace发生的关系

① 参与主题例会，向所有人学习。

② 做召集人，组织主题例会。

③ 为主题例会提供场地支持。

④ 成为分享人，说出你的故事你的见解。

⑤ 来这里寻找优秀创业者，投资他们。

7 在WorkFace广州发生过怎样的事情？

a. 从事古村文化挖掘和保护的钟毓灵同学想在古村弄一场音乐会，于是他发起一场主题例会召集人大伙来共创一个古村音乐会。25人共创了一个脑洞大开的音乐会方案，还形成了执行团队。

b. 知识管理领域的创业者Skyman连续召集四场主题例会，约100人次共同讨论人的思维方式、知识的管理、思维辅导的工具等话题。之后在创业教练的带领下，项目团队做了一天的共创营，形成完整的项目方案。

c. 你的故事...

8 在WorkFace还有怎样的魅力？

有人参加活动时热泪盈眶，说看见了小时候的自己；

有人参加活动情绪激动后，写下万字长文反省自己；

有人将活动中的技法运用到公司文化当中；

有人开始在工作、生活中践行WorkFace理念；

有人在来到WorkFace后，辞职创业；

有人在这里找到另一半……

9 什么是“三所有”？

所有人支持所有人，所有人向所有人学习，所有人服务所有有人。

这不是乌托邦的口号，亦不是道德绑架。它对应当前社会大量存在的疏离、对抗、撕裂等不和谐的人际关系，这些关系大多来源于一种“我很厉害、我是社会精英”的自我姿态。因此，我们希望用一种“放下自我，聆听他人”的价值观来构建社群关系。用支持他人的心态来到社群，放下自我与他人链接；用谦卑的心态去聆听他人，会发现所有的个体都是闪光点，都值得尊敬和学习；用服务的方式与志趣相投的人共同成就事业，那就不再是孤岛。

WorkFace广州重启一年，主题例会频率大于每周一次。许多人来到这里，有故事发生、有商业机会被发现、有项目在这里实验……

人的成长和信任关系的构建是WorkFace的核心能力。一个一个的创业孤岛在这里联结起来形成创业共同体。

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